¿Tu empresa vende, pero todo depende de ti?
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Eskotin
Finax
Sentinel Crop
VA Construcciones
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Vendes bien, pero vives atrapado.
Has construido un negocio exitoso, pero a costa de tu presencia física y mental constante en cada decisión comercial operativa.
Validación Constante
Nada se cierra sin tu visto bueno final. Eres el cuello de botella invisible que impide la escala orgánica del negocio.
Techo Operativo
Tu agenda ya no admite más carga. Si quieres facturar un 30% más, sientes que necesitas trabajar el doble.
Activo Frágil
Si tú te detienes hoy, la facturación se detiene mañana. Tu empresa no es un activo independiente, es tu autoempleo de lujo.
Te ayudamos a crear un sistema comercial que funciona sin ti.
Ayudamos a fundadores de servicios a dejar de depender de su presencia física. Profesionaliza tu estructura y convierte tu negocio en un activo independiente.
LA EMPRESA NO CAMBIA DE DUEÑO. CAMBIA LA FORMA DE FUNCIONAR.
Sistemas que compran tiempo.
Implementamos procesos, playbooks y tecnología para que tu equipo tome decisiones con criterio, sin consultarte a ti en cada paso.
Transferencia de Criterio
Documentamos tu manera de decidir y vender para que el equipo actúe con el mismo estándar sin consultarte en cada caso.
Arquitectura Operativa
Diseñamos CRM, funnels y playbooks que hacen al proceso repetible, medible y escalable sin depender de tu intervención diaria.
Transición a CEO
Reordenamos roles y prioridades para que pases de apagar fuegos operativos a liderar la expansión estratégica del negocio.
Lo que obtienes con Astranova
El fundador sigue liderando. La empresa deja de depender de él.
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Tu empresa vende bien.
Tiene clientes, equipo y operaciones en marcha.
Pero gran parte de las ventas y decisiones clave siguen pasando por ti.
El resultado habitual:
La empresa se frena si no estás presente
El equipo necesita tu validación para vender
El crecimiento se estanca en el nivel actual
Tu agenda se llena de operación, no de dirección
El valor de la empresa depende de tu implicación diaria
Esta dependencia del fundador no es un problema operativo.
Es un límite estructural al crecimiento, la valoración y la libertad del fundador.El siguiente paso es reducir esa dependencia sin perder control.
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En Astranova trabajamos junto al fundador, no por encima de él.
Nuestro enfoque es sencillo:
convertir la forma de vender, decidir y priorizar del fundador en un sistema claro y compartido por el equipo.Qué hacemos en la práctica:
Separar lo estratégico de lo operativo
Documentar el proceso comercial real (no teórico)
Definir qué ventas debe cerrar el fundador y cuáles puede ejecutar el equipo
Implementar un sistema comercial claro (CRM + playbooks)
Acompañar al equipo en la ejecución, con casos reales
El fundador sigue decidiendo.
El equipo empieza a ejecutar con criterio y autonomia.
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Tras el proceso, la empresa no cambia de rumbo.
Cambia la forma de funcionar.
El fundador se enfoca en:
Ventas estratégicas
Decisiones clave
Dirección y crecimiento del negocio
El equipo opera con un sistema claro, sin depender del fundador para cada paso.
El resultado:
Menos carga operativa para el fundador
Más autonomía y responsabilidad en el equipo
Una empresa preparada para el siguiente salto
Crecimiento sostenible sin depender de una sola persona
Perfiles de Empresas que Nos Eligen
Empresas de servicios que quieren crecer sin depender del fundador.
Empresas de servicios consolidadas
Empresas de servicios profesionales u operativos que ya facturan, tienen empleados y necesitan ordenar ventas y gestión para escalar sin depender del fundador.
Empresas operativas con equipos en campo
Negocios con personal operativo, encargados y mandos intermedios, donde el fundador sigue centralizando decisiones comerciales y operativas.
Empresas de servicios B2B especializados
Empresas que venden proyectos, contratos recurrentes o servicios de mayor valor, y necesitan estructurar su proceso comercial para crecer con control.
3 errores que hacen que tu empresa dependa demasiado del fundador
Sobre nosotros
En Astranova acompañamos a fundadores de empresas que ya funcionan y quieren dar el siguiente salto sin que el negocio dependa de ellos en el día a día.
Nuestra misión
Ayudar a fundadores de empresas de servicios a pasar de gestionar el negocio a liderarlo, construyendo estructuras comerciales y operativas que permitan crecer sin depender de una sola persona.
Nuestros valores
Enfoque práctico: Trabajamos sobre la realidad del negocio, no sobre modelos teóricos.
Control para el fundador: El fundador no pierde control: lo ejerce mejor y con menos carga diaria.
Crecimiento sostenible: Priorizamos empresas que puedan crecer con orden, equipo y sistema.
Relaciones a largo plazo: Acompañamos procesos reales de transformación, no proyectos puntuales.
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AÑOS DE EXPERIENCIA
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ANALISIS ESTRATÉGICO
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